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        如何降低印廠管理成本?這幾種方法請收藏

        時間:2022-10-11 08:35:08來源:科印網

          一個企業的核心競爭力就是要做到:高質量,低成本。高質量才有資格活著,低成本才能對客戶有吸引力。

          01

          降低成本先看心態

          許多企業一講到成本,就認為是財務部或成本會計的事。其實,成本下降需要每個人的參與。

          首先,作為企業的決策階層,需要有投資的概念,這是決定和影響企業成本形成的基本條件;其次是企業的工程人員和管理人員,他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平;三是企業供應和銷售部門員工,他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說,成本是與每個人息息相關的。

          因此降低成本首先取決于心態,員工對成本的心態與企業文化有關。

          總體上講,可以分為4種心態:

          1.給老板打工

          這種心態下的企業,成本將永遠降不下來。

          2.給自己打工

          如TCL的看板管理,在員工通道處放5塊板,分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況,這時員工關注自己的工作成效的同時,會不自覺地和別人比,這樣能激發員工朝企業要求的目標發展,也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制,員工會盯著自己的對手進行自我激勵。

          3.給團隊做事

          把個人變得很渺小,把團隊放得很大。比如說海爾,從來不獎勵個人而是獎勵班組,包括招人也是班組說了算,也正因如此,海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。

          4.為信仰而戰

          這也是企業的最高境界,員工在思想上會有高度的統一。

          02

          降低成本從消除浪費根源開始

          如果浪費不消除,是很難把成本降下來的。例如豐田,一直以消除浪費為目標,用了近70年的時間,進行成本減半。

          消除浪費的方法主要有兩種:

          第一種方法是倡導節約文化,杜絕浪費

          (1)要在企業內部倡導節約文化,讓節約成為企業的一種精神,讓節約意識深入每個員工的心田。

          (2)要抓住決策龍頭,避免全局的浪費。決策節約是影響全局的節約,建立節約型企業首先應從科學決策開始,以最小的投入獲得最大的產出,才是對企業最大的節約。


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